Leiderschap dat past!
Welk leiderschap past bij uw groeifase? | Executive Search
Deel 2 van 3 in de reeks ‘Leiderschap dat Past’
1. Leiderschap en executive search: Welke leider past bij uw fase?
Leiderschap is contextafhankelijk, en in executive search hangt het succes van een leider sterk af van zijn of haar fit met de ontwikkelfase van de organisatie.
We zien het in de praktijk vaker dan ons lief is: een bewezen leider, zorgvuldig geselecteerd, met een indrukwekkend trackrecord valt binnen een jaar uit. Niet door onkunde of gebrek aan inzet — maar omdat een eerder searchproces te weinig oog had voor de context: de levensfase van het bedrijf, de cultuur, of de strategische opgave waarvoor men stond".
Dat roept een fundamentele vraag op: kiezen we leiders op basis van ervaring en reputatie? Of op basis van hun vermogen om te navigeren in de specifieke dynamiek van de organisatie?
2. Vijf fasen, vijf typen leiderschap
Elke organisatie doorloopt grofweg vijf ontwikkelfasen:
Schaalvergroting – vraagt om leiders die systemen bouwen, processen structureren en teams laten groeien.
Transformatie – vereist leiders die kunnen vernieuwen, omdenken en weerstand overbruggen.
Internationale expansie – vraagt om culturele intelligentie, strategisch inzicht en besluitvaardigheid onder onzekerheid.
Digitalisering – vraagt om technologische visie, datagedrevenheid en ethisch kompas
Herstructurering of consolidatie – draait om leiderschap dat rust brengt, prioriteert en keuzes durft te maken.
Een goede CEO voor fase 1 is zelden een match voor fase 5. Toch gebeurt het vaak dat een “succesvol trackrecord” wordt verward met “past bij onze situatie”.
3. Waarom context bepalend is voor leiderschap in executive search
Uit recente leiderschapsstudies blijkt dat slechts 30% van het succes van een leider te verklaren is uit persoonlijkheidskenmerken of ervaring. De rest hangt af van de organisatiecontext, de samenstelling van het team en de mate van alignment met de strategische opgave.
In executive search betekent dat: niet werven op alleen harde eisen, maar vooral op gedragsrepertoire, motivatie en leervermogen binnen een specifieke setting.
4. Wat dit vraagt van opdrachtgevers
Voor directeuren, aandeelhouders en HR-leiders betekent dit een andere aanpak. Niet eerst denken in functietitels, maar in strategische doelen.
Waar staan we over 18 maanden?
Wat vraagt dat van leiderschap?
Wat mist er nu in ons team??
Pas daarna komt de vraag: wie past daarbij? In het derde en laatste deel van deze reeks laten we zien hoe moderne executive search deze inzichten vertaalt naar een concreet, voorspelbaar en mensgericht proces. En hoe u als opdrachtgever daarin sturend kunt zijn.
Tot slot: Niet de leider met het beste cv wint, maar degene die past bij de fase waarin uw organisatie nú verkeert.
In het derde en laatste deel van deze reeks laten we zien hoe moderne executive search deze inzichten vertaalt naar een concreet, voorspelbaar en mensgericht proces. En hoe u als opdrachtgever daarin sturend kunt zijn.
Harry Nauta
Managing Partner
Staat uw organisatie aan de vooravond van groei, verandering of opvolging? Dan is het cruciaal om eerst de juiste vragen te stellen. In een korte en krachtige strategiesessie brengen we samen de leiderschapsbehoefte scherp in kaart. Vraag een vrijblijvende afspraak aan: