Het Organisatiekompas: Jouw fundament voor duurzame groei en strategie-executie.
Zonder kompas is elk pad een dwaalweg. Met een kompas wordt zelfs de steilste berg beklimbaar.
Veel organisaties willen opschalen: nieuwe markten veroveren, talent aantrekken, sneller innoveren. Maar in de praktijk stranden groeitrajecten zelden op een slecht product of gebrek aan funding. Ze stranden op gebrek aan richting en samenhang.
Het Organisatiekompas biedt het fundament voor duurzame groei en scherpe strategie-executie.
Het geeft antwoord op de essentiële vragen: wie zijn we, wat willen we bereiken en hoe werken we samen?
Waarom een Organisatiekompas essentieel is bij het opschalen van je bedrijf
Groeien zonder kompas is als zeilen in de dichte mist: je beweegt wel, maar weet niet of je dichter bij je bestemming komt of juist verder wegdrijft. Veel organisaties starten hun groeitraject vol energie, met ambitieuze KPI´s, strakke plannen en een forse investeringsronde. Maar al snel ontstaan er barsten in de fundering. Besluitvorming wordt grillig, samenwerking fragmentarisch, en de cultuur verliest haar samenhang.
Waarom? Omdat niemand nog echt weet waar het collectief voor staat. De missie klinkt als een echo uit het verleden, waarden hangen wel op de muur, maar leven niet in de gangen. Nieuwe medewerkers haken af op vaagheid, terwijl bestaande teams opereren op eilandjes.
Zonder kompas ontbreekt het aan richting, maar vooral aan houvast. En precies dát is wat je nodig hebt als je bedrijf in beweging is. Het Organisatiekompas zorgt ervoor dat elke keuze, van wie je aanneemt tot hoe je innoveert, terug te leiden is naar een gedeeld vertrekpunt. Het maat abstracte visie tastbaar in dagelijks gedrag.
En doet nog iets belangrijkers: het geeft leiders de taal én het kader om richting te geven aan groei die niet alleen ambitieus is, maar ook gedragen, geloofwaardig en duurzaam.
Wat is het Organisatiekompas?
Het Organisatiekompas bestaat uit twee lagen die samen het fundament vormen voor strategische groei en cultuurverankering.
• Koersbepalers: purpose, missie en visie
• Dagelijkse houvast: kernwaarden, competenties en gedragscode
Deze elementen zijn niet bedoeld als een mooie poster aan de muur. Ze vormen een praktische toetssteen voor werving, besluitvorming, innovaties en klantrelaties bij groei en bij verandering.
Organisatiekompas in Actie - G2M
Praktijkvoorbeelden van groei mét kompas
Waarom KPI´s niet genoeg zijn
Een techbedrijf groeide in anderhalf jaar van 50 naar 125 medewerkers. De cijfers zagen er goed uit, maar intern liep het vast. Teams werketen langs elkaar heen, de missie vervaagde en nieuwe collega´s voelden zich verloren.
Alles draaide om KPI’s, maar niemand wist nog waar de organisatie écht voor stond.
We herformuleerde samen het Organisatiekompas - purpose, missie, gedragscode - als leidraad voor leiderschap en besluitvorming.
Groei werd weer gedragen, in plaats van geforceerd.
Zonder kompas, geen Go-to-Market
Een B2B-dienstverlener wilde versneld marktaandeel winnen. Het G2M-plan zag er strak uit, maar... de markt reageerde lauw. Waarom? De externe belofte klopte niet met de interne werkelijkheid. Sales had moeite om met overtuiging te verkopen, klantbelofte verschilde per team.
Een sterk G2M-plan zonder Organisatiekompas is als luid roepen zonder te weten wie je bent.
Groei werd weer gedragen, in plaats van geforceerd.
Onze aanpak: eerst het kompas, dan pas het model
Frameworks zijn waardevol mits ze zijn gebouwd op een stevig fundament. te vaak vullen bedrijven templates in voordat ze helder hebben wie ze zijn, waar ze voor staan en wat hen onderscheidt.
Het Organisatiekompas bestaat uit twee lagen die samen het fundament vormen voor strategische groei en cultuurverankering.
Een template invullen vóór je weet wie je bent? Dat is als een IKEA-kast bouwen zonder handleiding - je komt er wel, maar het wiebelt aan alle kanten.
Wij starten met het organisatiekompas. Pas daarna bouwen we verder. Dán pas krijg je groeistrategieën, Go-to-Market-aanpak en leiderschapsontwikkeling echte impact.
Wij combineren structuur met boardroom dynamiek en leiderschap met ruggengraat. Geen implementaties op afstand maar begeleiding tot het werkt.
Transitie Kracht vraagt Leiderschap
Opschalen is meer dan KPI’s en dashboards. Echte transitie vraagt leiders die visie niet alleen uitspreken, maar ook voelbaar maken in gedrag. Alleen dan wordt visie een ankerpunt in plaats van een façade.
Over Triceps – Scaling Up Experts sinds 1996
Bij Triceps helpen we bedrijven bouwen aan transitiekracht: het vermogen om gericht te groeien, te vernieuwen en scherp te presteren, óók wanneer omstandigheden veranderen.
Omdat elke organisatie en fase uniek is, werken we niet met standaard blauwdrukken, maar met een aanpak die aansluit op jouw situatie, mensen en ambitie.
We doen dit samen met een groep market leaders in hun discipline, ervaren professionals die ons bijstaan én actief meewerken in de uitvoering bij de klant.
Sinds 1996 creëren we duurzame meerwaarde voor bedrijven die willen versnellen, groeien en impact maken.
Praktisch. Persoonlijk. Resultaatgericht.
Heb jij al een Organisatiekompas? Doe de check in 5 korte vragen en ontdek of jouw organisatie écht koersvast kan groeien.
1. Kun je in één zin jouw purpose of bestaansreden uitleggen? titel
-
- Ja, glashelder
- Ongeveer, maar niet iedereen zegt hetzelfde
- Nee, dat is nog niet scherp
2. Zijn missie en visie breed gedragen in de organisatie?
-
-
- Ja, iedereen kent en voelt ze
- Gedeeltelijk, het leeft bij sommigen wel
- Nee, het is vooral een document
-
3. Zijn kernwaarden zichtbaar in dagelijks gedrag en besluitvorming?
-
-
-
- Ja, ze sturen onze keuzes en cultuur
- Soms, maar vaak alleen op papier
- Nee, waarden worden nauwelijks toegepast
-
-
4. Wordt het kompas actief gebruikt bij groei en verandering (bv. werving, strategie, klantrelaties)?
-
-
-
-
- Ja, het is onze toetssteen
- Soms, afhankelijk van de situatie
- Nee, eigenlijk niet
-
-
-
5. Leiden bestuur en management door het kompas zélf uit te dragen in keuzes en gedrag?
-
-
-
-
-
- Ja, ze geven zichtbaar het voorbeeld
- Soms, maar niet consequent
- Nee, leiderschap staat hier los van
-
-
-
-